畢節(jié)試驗區(qū)人才基地
重點產業(yè)、重點學科人才團隊建設
合 作 協(xié) 議
畢節(jié)市人才工作領導小組辦公室 制
一、目標、任務和效益
1.團隊建設目標：針對貴州高海拔山區(qū)復雜的生態(tài)環(huán)境，緊跟國內外茶葉學科的發(fā)展，大力開展茶葉種質資源收集、新品種選育及配套栽培技術、加工技術研究，努力提高茶葉科技創(chuàng)新能力，力爭在3～5年內建成具有我區(qū)一流水平的茶葉科研平臺、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新基地。
2.團隊建設任務
(1)人才隊伍建設：以培養(yǎng)茶葉科技創(chuàng)新人才為重點，為茶葉專門人才營造寬松的科研創(chuàng)新環(huán)境，使科研人員能夠人盡其才、才盡其用，在茶葉科技創(chuàng)新上有所作為，為高科技產業(yè)化實現可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮智力支撐和引領作用，經過3～5年的努力，使團隊成員有1～2人晉升高一級職稱，把該團隊建設成一支職稱、學歷、年齡結構合理，學術水平高，富有朝氣、團結向上的茶葉科技人才隊伍;同時，培養(yǎng)一批懂技術、會管理的農村鄉(xiāng)土人才或企業(yè)負責人，形成具有特色的優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體和創(chuàng)新團隊。
(2)配套技術研究與示范：開展茶葉扦插擴繁、栽培、病蟲害綜合防治等一系列的配套技術研究，進行大面積生產示范，總結提出貴州高海拔山區(qū)茶葉高產高效栽培技術要點;探索適宜畢節(jié)區(qū)域氣候條件下生長的茶青原料加工技術，提升茶葉產品質量，為貴州高海拔山區(qū)茶葉生產發(fā)展作出積極的貢獻。
3.效益指標
(1)培養(yǎng)1～2名團隊成員晉升高一級職稱，5～10名懂技術、會管理的農村鄉(xiāng)土人才或企業(yè)負責人。
(2)示范推廣優(yōu)良品種(組合)10萬畝以上，新增經濟效益500萬元以上。
(3)每年開展學術交流1～2次。每年邀請國內外茶樹栽培、病蟲害防治、茶葉加工生產等方面專家到畢節(jié)作技術指導，組織學術交流1～2次，選派團隊成員1～2人到貴州大學、貴州省農科院茶科所學習。
(4)在省級以上刊物發(fā)表學術論文2～3篇，其中核心期刊發(fā)表學術論文1篇。
(5)總結提出貴州高海拔山區(qū)茶葉高效栽培技術要點及加工技術關鍵。
合作共建單位人才團隊建設方案
二、主要措施和保障機制
1.組織管理措施
成立由單位黨政主要領導為組長、分管領導和合作單位主要負責人為副組長的人才團隊建設工作領導小組，負責人才團隊建設工作的開展和實施。充分發(fā)揮人事、科研、后勤等管理部門的職能作用，為人才團隊建設做好管理和服務工作。
2.監(jiān)督措施
人才團隊建設項目將成立所級監(jiān)督機構，建立質量監(jiān)控體系。由分管所長掛帥、合作單位主要負責人協(xié)助，由所監(jiān)察室、科研科、財務科和學術委員會等職能科室共同組成審核、督查小組，根據相關規(guī)定，對人才團隊建設的實施進行指導，對人才團隊建設的完成進度、質量水平、經費使用以及工作中存在的問題檢查、評價和指導，保證項目按照上級部門的要求完成各項任務。
3.技術措施
(1)以收集種質資源為基礎，優(yōu)化升級引種素材。通過收集種質資源，推進種質擴增、改良和創(chuàng)新，簡化種質類群，突破茶葉引種難點;加強引種與短穗扦插研究，一要強化以前所引品種研究;二要積極收集市內現有的種質資源;三要盡快建立畢節(jié)茶樹產業(yè)化平臺建設。
(2)團隊成員在相關項目實施過程中收集了省內外茶樹良種資源10余個，古茶樹資源10來份，其中有龍井43、中黃系列、中茶系列、黔湄系列等品種50個，有納雍姑箐古茶、七星太極古茶和金沙貢茶等古茶樹資源，并進行初步的研究，有茶葉研究方面的技術基礎;在前有經驗的基礎上整理、引進茶樹品種，并對茶樹品種進行對比篩選試驗。
(3)對茶樹生物學性狀調查以田間調查為主，以陳亮、楊亞軍等編寫的《茶樹種植資源描述規(guī)范和數據標準》作為調查依據，主要對茶樹的芽、葉、花、果等器官的各個性狀進行調查和統(tǒng)計分析。分子標記技術近年來被廣泛應用于植物的種質資源鑒別、遺傳多樣性研究等相關領域。在多種分子標記中，簡單重復序列(SSR，simple sequence repeat) 標記，具有重復性好、多態(tài)性高、共顯性、易于檢測、鑒別能力高和不受環(huán)境條件影響等優(yōu)點，是一種行之有效，而且最接近理想化的品種鑒別方法。
(4)開展茶園豐產技術、病蟲害綜合防治技術試驗示范，倡導生產干凈黔茶。
(5)積極探索適宜畢節(jié)區(qū)域氣候條件下生長的茶青原料加工技術，努力 實現提質增效。
三、建設方式和管理辦法
1.建設方式
(1)研修深造。選送有關團隊成員到知名高校學習深造，與知名專家對接，開展科研合作、學術交流等活動。
(2)交流學習。每年開展1-2期培訓交流活動，集中組織團隊成員學習政治、經濟、管理等方面的理論知識，搭建科技人才之間相互交流、相互學習、相互促進的平臺和搭建科技人才與政府領導之間交流對話的平臺。
(3)項目帶動。鼓勵和支持團隊成員申報承擔國家或地方重大科研項目、重點項目，或根據畢節(jié)主導產業(yè)轉型升級的需要，自主選題，開展創(chuàng)新性研究。通過項目實施，提升其團隊創(chuàng)新能力。
(4)團隊建設。每年選拔1-2名科技創(chuàng)新團隊成員，作為重點培養(yǎng)對象，在人員配備、設備配備、經費使用等方面給予適當的資助，逐步擴大團隊規(guī)模，提高團隊素質。
2.管理辦法
(1)要強化導向意識，引導各類人才把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為自己的責任和義務，想大局、立大志、干大事、創(chuàng)大業(yè)。
(2)要營造以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為榮的良好氛圍，打破常規(guī)，不惜代價，大膽重獎杰出創(chuàng)新人才。
(3)要創(chuàng)新人才服務政策，創(chuàng)新人才服務平臺，創(chuàng)新人才服務體制，創(chuàng)新人才服務方式。
(4)要加大投入力度，舍得血本去引進、資助那些給振興畢節(jié)帶來希望的科技創(chuàng)新人才。
(5)要倡導競爭，寬容失敗，愛惜、保護人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在全社會形成尊重創(chuàng)新人才、崇尚創(chuàng)新人才，全面弘揚創(chuàng)新精神的良好風氣。
建設單位：畢節(jié)市農業(yè)科學研究所
合作共建單位：畢節(jié)市農業(yè)技術推廣站
